好产品经理极度稀缺的原因有多方面。产品经理需要具备扎实的专业知识，包括产品设计、市场营销、项目管理等方面的知识。这些专业知识并不是一蹴而就的，需要长期的学习和实践。产品经理需要具备强大的领导力和团队管理能力，能够带领团队实现产品目标。这种能力并不是所有产品经理都具备的，需要具备一定的经验和素质。产品经理还需要具备快速学习和适应能力，能够不断适应市场变化和用户需求的变化。这种能力并不是所有产品经理都能够具备的，需要有一定的天赋和后天的培养。好产品经理的稀缺性主要是由于他们所需的专业知识、领导力和团队管理能力、快速学习和适应能力等综合素质较高，而具备这些能力的人才相对较少。

我们需要明确产品经理的角色和职责，产品经理是负责产品设计、开发、测试和推广的专业人员，他们需要具备深厚的专业知识，熟悉产品开发流程，能够把握产品的整体方向和进度，他们还需要具备强大的团队协作能力和领导能力，能够带领团队完成产品的开发和推广任务。

产品经理的工作特点也是导致他们稀缺的原因之一，工作压力巨大，包括产品设计的创新性、开发进度、测试质量以及推广效果等方面，这些压力可能会导致产品经理出现焦虑、抑郁等心理问题，从而影响工作效率和效果，产品经理还需要快速学习新技术、新知识和新思维，由于工作繁忙，很多产品经理往往没有足够的时间和精力进行学习，导致自己的知识和技能无法跟上时代的步伐。

团队协作难题也是导致产品经理稀缺的原因之一，产品经理需要和各种团队成员进行沟通和协作，包括设计师、工程师、测试人员等，由于团队成员之间的背景、技能和思维方式不同，导致团队协作中容易出现矛盾和冲突，这需要产品经理具备强大的团队协作能力和沟通能力，才能够有效地解决这些问题。

针对以上问题，我们可以从以下几个方面入手解决产品经理论文的问题：加强人才培养、建立人才库、加强团队协作以及建立激励机制，高校和培训机构应该加强产品经理的培训和教育力度，提高产品经理的专业水平和能力；企业也应该加大对产品经理的培养和投入力度，为产品经理提供更多的实践机会和创新空间，企业可以建立自己的产品经理论文人才库，将那些具有潜力的产品经理进行重点培养和储备，加强团队成员之间的沟通和协作力度，提高团队协作效率和产品质量也是解决产品经理论文问题的重要途径之一，企业应该建立科学合理的激励机制，激发产品经理的工作积极性和创新能力。

好产品经理极度稀缺的原因是多方面的，为了解决这个问题我们需要从人才培养、团队协作、激励机制等多个方面入手共同推动产品经理论文的发展壮大。