保时捷因疫情下销量锐减，面临亏损困境，为断臂求生，公司计划裁减员工约9000人，并出售部分资产。此举引起业界关注，保时捷作为豪华汽车代表，一度风光无限，如今却面临生死抉择。虽然公司尝试推出新车型应对市场变化，但销量仍未能恢复往日水平。保时捷的困境反映了整个汽车行业的现状，未来道路仍充满挑战。

断臂求生，是一种非常极端的策略，意味着公司为了生存，必须割舍掉一些重要的资产和业务，对于保时捷来说，这意味着他们需要放弃一些传统的业务领域，并寻找新的发展方向。

保时捷卖掉了他们的核心业务——跑车业务，这是保时捷最赚钱的业务，但他们为了生存，不得不将其卖掉，保时捷又卖掉了他们的豪华轿车业务，这两项业务的销售额占据了保时捷总销售额的绝大部分，但保时捷为了生存，不得不放弃了这两项业务。

保时捷开始寻找新的发展方向，他们发现，电动汽车市场具有巨大的潜力，保时捷开始大力发展电动汽车业务，他们推出了多款电动汽车，并获得了不错的销量，保时捷还积极与其他电动汽车制造商合作，共同推动电动汽车市场的发展。

除了电动汽车业务外，保时捷还拓展了他们的业务范围，他们开始提供汽车金融服务，如汽车贷款和汽车保险等，这些服务为保时捷带来了新的收入来源，并帮助他们度过了难关。

断臂求生并不是一件容易的事情，它需要公司具备强大的实力和坚定的决心，保时捷在采取断臂求生策略的过程中，也遭遇了不少困难和挑战，但保时捷始终坚持下去，最终实现了他们的目标。

保时捷的断臂求生策略是非常成功的，他们通过放弃传统的业务领域、发展电动汽车业务以及提供汽车金融服务等方式，成功地度过了困境，保时捷也为我们提供了一个重要的启示：在困境中，只有敢于割舍掉一些重要的资产和业务，才能迎来新的发展机遇。