宝宝树创始人因员工周末不响应而失望，并退出所有员工群。这一事件暴露出该企业存在的问题，如沟通不畅、员工激励不足等。背后的商业真相可能是企业存在管理漏洞，员工积极性不高，或者创始人对员工期望过高。为了改善这种情况，企业可能需要加强沟通机制，完善员工激励制度，并调整创始人的心态和期望。

针对以上问题，我们提出以下建议以改善宝宝树的企业管理和文化环境：

1、加强内部沟通：建议宝宝树加强内部沟通机制建设，确保信息能够顺畅地传递给每一位员工，可以通过定期举行内部会议、建立有效的信息反馈机制等方式来实现。

2、优化管理模式：宝宝树应该优化其管理模式，注重员工的参与感和归属感，可以通过建立激励机制、完善晋升体系等方式来激发员工的工作积极性和创造力。

3、建设企业文化：宝宝树应该注重企业文化的建设和传承，营造良好的工作氛围和团队凝聚力，可以通过举办文化活动、建立企业价值观等方式来实现。

为了应对单一盈利模式可能带来的风险，建议宝宝树积极探索新的盈利模式和收入来源，可以考虑开发新的产品服务、拓展新的市场领域等，在国际化发展过程中，建议宝宝树制定明确的发展策略并付诸实践，注重当地市场的文化和习惯差异，确保国际化发展的顺利进行。

针对宝宝树存在的问题和背后的商业真相，我们提出了加强内部沟通、优化管理模式、建设企业文化、多元化盈利模式和国际化发展策略等建议以改善其企业管理和文化环境并推动公司的长远发展。